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電商中臺作為一種產品設計思路，或者系統架構思路，并不受限于公司的規模，理論上講，任何一家即將或者正在面臨業務高速增長的狀態時，都很值得利用和借鑒電商中臺的思路，將目前業務當中大量可復用的功能和場景進行梳理，為業務的高速增長做好準備。

很多公司在這個階段的選擇都是為了臨時解決一個問題，快速上線OMS系統一個功能，也不是不可以，只不過，很有可能你的解決方案會不斷帶來新的問題，最后陷入到功能太過復雜，以至于積重難返的地步。

所以，在有可能的情況下，公司將一些大概率長期有價值的功能，專門模塊化，進行開發和優化，確保即使業務規模進一步擴大，也能夠滿足業務需求。甚至，隨著能力或方法論的不斷優化，甚至有可能某一天成為整個行業的方法論。

這個過程，就很像是在高速飛行過程中修飛機一樣。一方面，機翼已經千瘡百孔，搖搖欲墜，另一方面，發動機還在運轉，你還能往前飛，但你知道，如果再進入到下一場戰斗，你不見得還能確保飛機不會墜落，所以，必須搶在下一次戰斗前把飛機修好。

隨著業務的發展，你對飛機的要求，也不僅僅是修好，可能會希望，能夠提前預防一些問題。或者，知道你的飛機哪里戰斗力最強，就把哪里做到最好。或許，就能夠回避之后的一些問題。

這或許是電商中臺這個概念，對于中大型品牌企業內部電商中臺發展戰略的一個啟發。

另外，電商中臺的理念不見得是單獨拉幾十人搭建一個中臺產研團隊，可以將一些關鍵流程先行標準化，把一些反復出現的場景當中的解決方案進行沉淀，部分需要產品化的功能先行產品化，在此基礎上再來選擇市面上更專業的電商中臺服務商來進行進一步的優化或許是比較穩妥的辦法。